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《逃离辉煌》

(企业篇)

一、作者简介

直接读书

    佐夫子(笔名。网名:大道衡圆,本中心常务会员),某著名经营管理类杂志专栏作者,1995年和1996年,平生第一和第二次向报刊(广州《信息时报》)征文投稿即连续两次获得最高的一等奖,从此直到2004年从未进行过任何写作。
    佐夫子曾在各类不同体制企业中担任高层管理(包括经营和技术)职务多年(包括中国和美国),拥有丰富的经济和企业经营管理理念和经验,在个人修为方面也有独特而深入的理念。其十二万字的长篇专题文章《逃离辉煌》以独到的角度描述了当前经济和企业经营管理方面的巨大黑洞,具有深入的前瞻性,读后令人彻底醒悟,令人拍案叫绝!

    2004年,《逃离辉煌》在中国新华社网上登载期间受到查封。

    据消息显示,《逃离辉煌》所描述的经济、管理等理念,已经为国际相关机构所重视。

二、书籍提要

直接读书

    《逃离辉煌》为佐夫子的第一部长篇著作。以人生、企业、社会经营中随处可见的各类表面上看似辉煌而实际上却属诱惑人性弱点的事物、言行、概念、决策与策划、发展趋势等为主要针对对象,描述人性追逐辉煌过程中所蕴涵之必然失败的逻辑与哲学理念。全书包括三篇共四十个章节。

 

    第一篇为“社会启示篇”。

以“知识经济”所呈现的辉煌概念及其蕴涵的虚伪本质分析为开端,深入剖析其与社会实际需求之间的相互矛盾,指出其违背自然社会发展规律的本质,提出人们注意这座“时代大厦”即将倒塌的警告,深刻点明经济模式将以“自然经济”或“方法经济”呈现于社会并将作为今天及将来经济发展的主要模式的。
    在剥离“知识经济”辉煌外表的基础上,采用充分而科学的论据,从自然与哲理角度剖析经济模式的自然本质与发展中的自然轨迹,并在此基础上针对人为对经济走势的操纵及宏观调控所隐含的危机、对将来经济走势之影响的预测等方面给予了深入的分析与逻辑归纳,从基本的世界观与价值观角度发掘经济发展所遵循的自然规律。
    在“社会启示篇”的最后,从基本的价值原理入手,深入剖析“知识经济”所隐含的掠夺本质和对传统价值体系的破坏与摧毁作用。
    通过“社会启示篇”对外表辉煌而实质上诱导事物走向歧途的逻辑与过程分析,指出作为社会分子的人生及企业经营方面“逃离辉煌”所蕴涵的重大哲学意义。

第二篇为“企业理念篇”。

首先根据社会经济自然波动的周期性特征及企业作为满足社会文明发展需求的产物而随同波动的特征,提出企业的生命本质既不是当前人们所追求的辉煌概念下的质量,也不是同样体现辉煌的创新能力,而是“审时度势”的能力。在企业“审时度势”所对应的“逃离辉煌”之理念下,深入剖析了企业在明确定位、决策与策划、拟定经营管理计划等方面所面临的“追逐辉煌”的虚伪特征,提出真正促进企业发展的核心方法与必然逻辑。在此基础上,针对当前蔓延企业中的各类蜕化变质且华而不实的“辉煌”经营管理理念之误区给予了深刻的剖析,进而提出企业经营管理所必须遵循的正确理念、方式方法及提高企业整体素质的根本之道,并对行业发展在深刻哲理之基础上给予了预测。
    “企业理念篇”的另一个重点在于剖析“以人为本”的深刻哲学意义及其在企业实际经营管理中的具体形式,以科学论据强调“以人为本”所包括的经营人性和管理人性的双重必要性,同时针对企业中所广泛存在之追逐辉煌外表、误导人性走向歧途的的现象给予深刻的驳斥,提出人性经营与管理的正确途径和方法。

第三篇为“人生经营篇”。

出于书籍的分类考虑,许多涉及人生经营中追逐辉煌的人性弱点之剖析方面并未深入论述,仅以精炼的概要形式对人生过程给予了概要性归纳。

备注:
    (1)该栏目仅连载《逃离辉煌》之“企业经营篇”,“经济篇”和“人生经营篇”请到相应栏目浏览。
    (2)连载间隔为每周登载一节。

目   录

 

绪言:“辉煌”与“迷惘”的永恒交响

 

第二篇:企业理念篇

 

一、企业的生命在于“审时度势”

   

(一)企业发展的自然周期

   

(二)将“审时度势”在企业中展开来

   

(三)审视与决策的必然逻辑

   

(四)给企业一个正确的定位

   

(五)“计划不如变化”的内涵

   

(六)教条化管理模式是企业第一杀手

   

(七)审时度势地看待ISO质量体系标准

   

(八)企业文化的辉煌与蜕化

   

(九)营造企业的生态环境

   

(十)“欲速则不达”所蕴涵的深刻理念

   

(十一)提高企业整体素质的“5C”

   

(十二)顺应社会发展趋势

   

(十三)最后的晚餐

 

二、谋事在人,成事在天

   

(一)企业发展的核心动力——策划

   

(二)拨开迷雾见青天

   

(三)超越人性的高失误率

   

(四)睁开第三只眼看团队精神

   

(五)企业的人性化管理

   

(六)审时度势的人事策略

   

(七)找一个支点,撬动地球

 

 

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