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前   言

● 在现代技术管理概念中,将从市场调研、可行性分析、立项、研发设计、样机试验、工艺设计到生产工艺设计、质量控制体系建立等全部过程称为产品工程

● 既然是工程,则绝对不能放任产品研发过程的自然进行。必须从多个方面进行管理和控制。

  目   录
   
现代项目管理论
第一部分: 项目管理的最新发展
项目管理的传统观念
新的项目管理
为什么项目管理如此流行
什么是项目?
什么是项目管理?
项目生命周期
对失败项目的统计和分析
项目出现问题的常见原因:
项目执行方面的问题与项目估算方面的问题
通过风险评估小组(RAGs)减少项目估算方面问题
风险管理的普及
项目办公室的流行
   
第二部分: 九十年代项目管理的专业化
美国项目管理学会(PMI)在推动全球项目管理专业化中的作用
项目管理的全球标准:项目管理知识体系指南(简称PMBOK)
PMBOK的九大知识领域
PMBOK的五个基本过程
   
   
技术项目的评审及其标准
一、 概要说明
二、 评审步骤
  (一)预立阶段
  (二)调研阶段
  (三)规划阶段
  (四)重大方面评估阶段
三、 评审流程
  (一)项目的技术评审
  (二)项目的市场评审
  (三)项目的投入产出评审
  (四)项目实施的风险及可控制性评审
四、 评审标准
技术项目评审的标准分解
  一、技术评审标准的分解
  二、市场评审标准的分解
  三、投入产出评审标准的分解
  四、实施风险及可控制性评审标准的分解
   
   
 

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