案典 - TD99®      www.TD99.com
p经营管理案典
主页 上一层 技术信息 技术运筹 技术标准 产品认证 知识产权 天地七色 器件大全 产品销售 兼职中心 风险咨询 天地预测 环球资源 天地论坛 本站导航

欢迎您浏览查询《经营管理案典》!

技术案典服务中心

上一层
案典评审公示
通信技术案典
视频技术案典
射频技术案典
微波技术案典
网络技术案典
网络协议案典
电子商务案典
电源技术案典
电子技术案典
传感技术案典
监控技术案典
测量技术案典
智能技术案典
软件技术案典
工艺技术案典
工程技术案典
其它技术案典
技术管理案典
经营管理案典

top
前   言

● 企业的现代经营管理概念,包括围绕企业市场运作方面的系列管理要素。

● 企业的经营管理的核心,是企业以市场的现在及未来为轴心,制订企业全面的发展计划并组织实施等方面的策略。

  •  
  • 经营管理案典

    目   录

    经营管理格言——经营“矛盾”

    如何撰写商业计划书

    如何撰写促销活动方案 事业型企业的最佳经营模式
    一、前   言 一、活动目的 一、概   要
    二、怎样写好商业计划书 二、活动对象 二、传统模式与现代产业环境
        1.关注产品 三、活动主题 三、现代事业型企业的典型模式
        2.敢于竞争 四、活动方式 四、产品线的组织原则
        3.了解市场 五、活动时间和地点     (一)技术原则
        4.表明行动的方针 六、广告配合方式     (二)市场原则
        5.展示你的管理队伍 七、前期准备     (三)风险原则
        6.出色的计划摘要 八、中期操作     (四)投入产出原则
    三、商业计划书的内容 九、后期延续 五、企业运作概要
        1.计划摘要 十、费用预算     (一)贸易与工程相结合
        2.产品(服务)介绍 十一、意外防范     (二)工程与产品相结合
        3.人员及组织结构 十二、效果预估     (三)产品与研发相结合
        4.市场预测     (四)研发促进产品和工程
        5.营销策略     (五)降低企业运营风险
        6.制造计划 六、严格市场监控管理
        7.财务规划 七、产品线组织案例
    四、检   查

     

     

    若您需要了解更详细的信息, 请到天地案典论坛留言或直接通过邮件告诉我们。

     

     

    返回页首发表意见

     

     若本页面存在问题或您有任何需求,请告诉我们。电子信箱:TD99_No1#163.com
    (发邮件时请将“#”号改为“@”号)
    Copyright© 2004-2008  天典 - TD99®     版权所有